09 – Bilanciare i talenti con il carattere

Quanti leader hanno rovinato la propria vita, danneggiando quelle degli altri ,     per la  loro immoralita’?

Il carattere e’ diventato un argomento cruciale in questi giorni a causa dell’immoralita’ e mancanza di integrita’ sia nel mondo politico che imprenditoriale.

Il leader deve capire che il suo comportamento non cade nel vuoto, ma intacca ed influenza la vita di molti. Egli deve anche essere conscio del fatto che non e’ facile rimpiazzarlo dopo la sua caduta!

Come, allora, possiamo difenderci dal cadere in questa trappola?

Innanzitutto dobbiamo assicurarci di non enfatizzare i talenti ed i doni del leader al di sopra del suo carattere. Il mondo di oggi ha la tendenza ( non sana) di guardare e ricompensare il dono al di sopra del carattere, dimenticando che ambedue devono essere sviluppati di pari passo.

E’ imperativo ottenere l’equilibrio che segue se vogliamo tagliare il traguardo con successo:

Chi sono Cosa faccio Cosa guadagno

Umile Confido in Dio Dio                                      Mi da la forza

Visionario Mi prefiggo traguardi Alto valore etico

Convinto Faccio la cosa giusta Credibilita’

08 – Contro ogni previsione

Senza una sfida, molti leader tendono a cadere o scomparire. Charles Noble scrisse che “ Tu devi avere una visione a lungo raggio ( lungimirante) se non vuoi cadere nelle frustrazioni causate dai fallimenti a corto raggio”.

La visione aiuta i leader che hanno una motivazione. Questo e’ importante soprattutto per i leader con inusitate capacità. Qualche volta essi sembrano perdere questo desiderio. Proprio per questo un grande artista come Michelangelo pregava cosi: “ Signore fa che io possa sempre desiderare più di quanto possa raggiungere.”

Solo i leader che vedono l’invisibile possono compiere l’impossibile!

Se riesci a vedere la visione per il tuo team, allora esso ha qualche chance di successo. La visione da ai membri di un team due cose indispensabili al successo: direzione e fiducia.

07 – Ideali: valori ed esempi di eccellenza

“Io benedico l’Eterno in ogni tempo;  la sua lode sará sempre sulla mia bocca” – Salmo 34.1
Gli ideali sono modelli  e esempi piú elevati, degni di essere imitati e di avere ripercussione in una vita che abbia la volontá  di affermarsi per la sua eccellenza. Esistono princípi che danno direzione alla qualitá di vita e sono esempi degni attraverso i quali  possiamo orientare la nostra vita. Gli ideali ci offrono l’idea di traguardi piú alti, di mete elevate da raggiungere. Ci ispirano e  trasmettono bellezza alla nostra vita. Elevano il nostro spirito e ci invitano ad attitudini sempre piú elevate.

Quando non esistono ideali, le persone vedono soltanto l’aspetto quotidiano e comune, generalmente profano, della vita. La vita tende alla decadenza, affondando in denominatori comuni senza valore. L’ispirazione per la ricerca di mete piú elevate é perduta. Non concentrarsi negli ideali é come viaggiare attraversando  luoghi dove la natura é straordinariamente bella e perdere la maestá di questo paesaggio, preoccupandosi appena con la polvere che si deposita sulla finestra dell’auto.

Desideriamo essere coscienti di veritá maggiori di noi stessi, avere mete che siano al di lá del nostro raggiungimento immediato. Desideriamo la visione di concetti piú elevati che risveglino il nostro spirito e diano motivo alle nostre azioni.

Benefici quando il senso degli  ideali si sviluppa:

- Le persone sono ispirate a ricercare nobili obbiettivi.

- Il modello della nostra condotta é mantenuto a elevato livello.

- Ci si concentra sui fatti realmente importanti della vita.

- L’ispirazione e la creativitá  crescono.

- Migliora la qualità della nostra vita.

“Colui che, avendo perduto un ideale, si rifiuta a consegnare il suo cuore  e la sua anima ad un altro, piú nobile, é come l’uomo che tralascia di costruire la sua casa sulla roccia, perché il vento e la pioggia gli rovinarono la casa che lui aveva costruito sulla sabbia” – Constance Nadem

“Vivere con la presenza di grandi veritá e di leggi eterne,  essere condotto da ideali permanenti, questo é ció che mantiene l’uomo paziente quando il mondo lo ignora, e lo calma e preserva quando il mondo gli fa elogi” - Honoré de Balzac

06 – I tuoi consiglieri ti miglioreranno o ti rovineranno!

“Dove non vi è il consiglio, il popolo cade; nel gran numero dei consiglieri c’è la salvezza”. Proverbi 11: 14

Ogni leader dovrebbe costruirsi in circolo interno che aggiunga valore e significato alla conduzione della sua organizzazione. E’ importante, però, saper scegliere bene i membri di questo circolo interno ed intimo, poiché essi diventeranno i tuoi più vicini confidenti. Dal tipo di circolo interno che sarà creato dipenderà il successo o il fallimento di un leader.

Ecco alcune caratteristiche importanti da ricercare nelle persone che vogliamo innestare nel nostro circolo interno:

Persone con tanta creatività

Persone leali

Persone sagge ed intelligenti

Persone in possesso di doni e talenti complementari ai nostri.

Persone di influenza

Persone di fede

Persone di integrità

Allora, che ne pensi? Le persone che ti sono consiglieri rispecchiano queste caratteristiche e qualità?

02 – Scegliere i giusti consiglieri

“Ma il re rifiuto’ il consiglio che gli anziani gli avevano dato, e consulto’ solo i suoi coetanei.” (2 Cronache 10:8).

Stai attento quale cerchia di amici e consiglieri ti scegli!

Il re Reoboamo aveva a disposizione I consiglieri di suo padre, uomini saggi e
di provata esperienza. Tuttavia l’inesperto giovane re, rigetto’ il loro
consiglio e si affido’ a coloro che la pensavano proprio come lui.

Questa e’ una mossa molto rischiosa!

Il re si doveva affidare ad un nucleo di consiglieri che dovevano possedere le
qualita’ della cerchia intima che ogni leader deve avere.

Vediamo le caratteristiche che una solida cerchia intima deve possedere:

1. Esperienza:  Persone che sono state sulla stessa strada della vita e
comprendono gli eventi.

2.Un cuore per Dio: Persone che mettono Dio al primo posto e mettono in pratica
i suoi principi.

3. Obiettivita’: Persone che comprendono i pro ed i contro dei problemi e delle
opportunita’ della vita..

4. Amore per il prossimo: Persone che amino il prossimo e lo valutino come
persone e non come semplici oggetti..

5. Talenti complementari: Persone che hanno doni e talenti diversi del proprio
leader per arricchire lo spessore della squadra.

6. Lealta’ verso il leader: Persone che realmente amino e sono preoccupati del
proprio leader.

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